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通知公告

永州市第三人民医院“十四五”发展规划(2021年-2025年)

来源:本站   编辑:梅子   发布时间:2021/10/26 11:48:36   浏览量:4281次   分类:通知公告

为落实“健康中国”战略,逐步将我院建设成为一所三级甲等综合医院、区域医疗中心。按照市、区政府和卫生行政部门部署,结合我院发展的实际,特制定我院2021年至2025年的五年发展规划。

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜,紧扣党的十九大提出“实施健康中国战略”的要求以党和国家的卫生工作的方针和政策为指导,落实市、区政府政府布置的各项工作和任务。以改革创新为动力,顺应时代要求,凝聚全院意志,进一步完善与加强医院管理、优化医疗流程、加强人性化服务,降低成本,提高效益。坚持走“质量立院、服务兴院、人才强院”的发展道路,坚持以病人为中心,以优秀人才为核心,进一步增强医院的声誉和影响力,创建三级甲等综合医院,全方位提高我院的整体综合实力,为建成湘西南知名医院奠定基础。

二、主要任务

主要任务是承担县(区)域及周边居民常见病、多发病诊疗,急危重症抢救与疑难病转诊,以及常见肿瘤的规范化治疗。实施“一个目标(创建三级甲等综合医院)、两个重点(加强学科建设和人才培养)、三个提高(医疗技术水平、医疗质量和患者满意度)”的战略,力争经过五年的努力,把我院建设成为管理科学、人才结构合理、专科技术领先、布局合理、设施完善、专科特色优势明显,达到三级甲等综合医院标准,在湘西南区域内具有核心竞争力的现代化综合医院。

(一)发展规模:

1.床位:全院实际开放床位1500张。

2.人员编制:严格按因岗设人要求,到2025年在职员工人数达1600余人,其中卫生技术人员占1400人。

3.科室设置:临床科室由现在的28个增加到35个左右,使分科更加精细,疾病治疗更专科化;从临床医疗向全健康周期转变。新增肿瘤治疗中心、老年病科、康复中心、职业病诊疗中心、生殖中心等。

4.基础设施建设:向市政府申请,将沿江西路医院周边拆迁的土地一并纳入医疗用地,打开医院的东大门,争取在2021年启动门急诊综合楼建设、生殖中心建设,做好医养结合医院的规划和选址,2022年启动建设。

5.设备投入:十四五期间设备总投入预计2亿元,主要用于重点专科建设发展、新技术项目开展及先进的诊断治疗设备的购置,同时兼顾更新常规必备医疗诊断设备的购置,使医院的装备达到市内一流、县(区)域内领先水平。拟购置MRI一台、全身螺旋CT二台、DR数字摄片机三台、数字胃肠机三台、进口高档彩超六至八台、C臂机二台、系列腔镜系统10套以上、800mA以上DSA二台等先进医疗设备。

(二)医疗业务

坚持“质量立院,科技兴院、人才强院”的办院理念,严格落实医疗质量安全的核心制度和基本规范,以质量的保证带动数量的增长。门诊人次、住院人次、业务收入每年保持10﹪左右的增长速度,2021年门诊人次达到70万人次、住院人次达到5人次、业务收入达到6亿元以上,床位使用率≥90%,其它医疗、检查、护理任务指标达到“三级乙等”医院要求。到2025年,门诊人次达到85万以上、住院人次达到6.5万以上、业务收入突破8亿元以上,成功创建三级甲等医院。

(三)学科发展

以适宜技术应用能力提升为重点,以加强近三年区域外转率排名前5-10位病种的临床专科能力建设为突破口,不断加强各学科内涵建设,提高科技水平和科研能力,形成医疗特色,建设大专科、小综合格局。到2025年,全面达到三级甲等综合医院水平。加强微创和腔镜技术开展,形成规模化、特色化。重点加强肿瘤治疗中心、老年病科、康复中心、职业病诊疗中心、生殖中心等新技术业务的开展。新增市级重点临床专科10-15个,省级重点专科3-5个。

(四)科研教学

努力提升医院科技创新能力,集中力量在科研课题、科研获奖方面取得突破。积极参与专科医联体内的科研协作,以科技项目为依托,加强学术交流活动,提高科研创新能力。力争开展省级科研项目3项以上;获得省级或市级三等奖以上科技奖励1项以上;每年在统计源期刊上发表论文50篇以上,其中国家核心期刊4篇以上,承担省级继续医学教育项目2项以上。具体任务:各临床科室每年在国家级核心期刊发表论文一篇,省级期刊发表论文2篇;各医技科室每年在省级期刊发表论文2篇。

 三、保障措施

(一)强化内部管理,深入开展等级医院、健康促进医院等创建工作。

以人民健康为中心,开展“三级甲等医院”、“健康促进医院”、“老年友善医院”、“智慧医院”创建活动。加强控烟工作,改善就医环境,为医护人员、患者及家属、社区居民提供综合性的健康保健服务措施。实施“进一步改善医疗服务行动计划”,大力开展达标上等工作,以三级甲等综合医院为目标,将三级甲等综合医院的创建工作作为近几年医院管理工作的重心,切实加强医院管理,持续改进医疗服务,提高医疗质量,对照评审标准,逐条落实,总结经验,查找不足,全面提高医院管理水平,力争在2025年前以优异的成绩通过三级甲等综合医院评审,进一步提升医院办院层次。

(二)持续改进和提高医疗质量,全面保障医疗安全。

抓好各项规章制度的落实,加强医疗及护理质量控制,尤其是对医疗核心制度的落实情况进行检查和督察,加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作,做好医疗差错案例的剖析工作,特别要加强医患沟通教育及制度落实,树立医疗安全意识,防范医疗纠纷,加强对外医疗协作,提高医院影响力,推动新技术、新项目的临床应用,不断提高医疗技术水平,加强医院应急能力建设,开展应急演练工作,提升医院参与和处理突发公共事件的能力。

(三)加强重点学科建设,扩大对周边的影响力和辐射力。

加强对重点学科的扶持,树立建设标杆作用,以点带面全面提升我院的学科建设水平。注重项目申报,通过科研获奖和高等级杂志发表文章等方式来扩大我院的影响力。加强临床教学,通过开展临床教学工作,系统的培养我院医师的基础理论和基本技能,夯实我院医技人员的基本功。同时,通过开展巡回医疗工作不断加强我院与周边地区的联系,扩大我院在周边地区的影响力,增强辐射能力。

(四)加快人才引进和培养,增强核心竞争力。

    对内加强人才培训,鼓励在职研究生教育,通过学科建设培养一批学术骨干,储备一批未来的学科带头人,以保障学科建设的可持续发展。对外加强人才的引进力度,对一些发展前景好的学科,有针对性引进高层次人才(博士生)。

(五)建立科学的薪酬管理分配制度
    根据按岗定酬、按任务定酬、按绩定酬的原则,建立起重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,灵活有效的分配机制。实行以科室核算为基础,以绩效考核为手段,以质量控制为依据,以系数分配为杠杆的收入分配模式。不同岗位,对应不同级别,有不同的绩效薪酬比例系数。

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